Vuosiraportti Henkilöstö
VR-konsernin henkilöstön määrä väheni edelleen vuonna 2015. Vähennystä oli 1 074 henkilötyövuotta ja henkilöstön määrä oli keskimäärin 8 615.
Muutosturvaa toteutetaan edelleen konsernin yhteisten periaatteiden mukaisesti. Eläkkeelle jäi vuoden aikana 427 henkilöä.
Syksyllä toteutetun henkilöstötutkimuksen vastausaktiivisuus oli 73 prosenttia (71 % v. 2014). Tutkimukseen osallistui henkilöstö niin Suomessa, Ruotsissa, Baltiassa kuin Venäjällä. Konsernin esimiesindeksi (3,72) nousi hieman edellisvuodesta (3,64). Henkilöstötutkimuksen konsernitason kokonaistulos oli 3,43 (3,42 v. 2014).
Henkilöstötunnuslukuja 2013-2015
| 2015 | 2014 | 2013 | |
| Henkilötyövuodet keskimäärin | 8 615 | 9 689 | 10 234 |
| Muutos | -11,1 | -5,3 | -7,6 |
| Palkkasumma, miljoona euroa | 396,0 | 445,1 | 460,9 |
| Vakituisia konsernin henkilöstöstä (keskimäärin), % | 97,6 | 98,4 | 97,4 |
| Määräaikaisia konsernin henkilöstöstä (keskimäärin), % | 2,4 | 1,6 | 2,6 |
| Kokoaikaisia konsernin henkilöstöstä (keskimäärin), % | 94,8 | 96,4 | 96,0 |
| Osa-aikaisia konsernin henkilöstöstä (keskimäärin), % | 5,2 | 3,6 | 4,0 |
| Henkilöstön keski-ikä, vuotta | 44,5 | 44,9 | 45,0 |
| Palveluksessa olevan henkilöstön keskimääräinen työssäoloaika vuosina | 16 | 18 | 19 |
| Miehiä henkilöstöstä, % | 82,4 | 82,4 | 82,4 |
| Naisia henkilöstöstä, % | 17,6 | 17,6 | 17,6 |
| Kehityskeskustelujen kattavuus, % | 80,0 | 73,0 | 78,0 |
| Sairauspoissaolot säännöllisestä työajasta laskettuna, % | 5,0 | 5,4 | 5,3 |
| Konsernin tapaturmataajuus (kaikkien työtapaturmien määrä/miljoonaa työtuntia kohti) |
15,3 | 18,9 | 19,1 |
| Rekrytoinnit yhteensä, henkilöä* | 670 | 683 | 718 |
*) Vaihtuvuutta kuvaavissa luvuissa on vuodesta 2015 lähtien mukana sekä vakituiset että määräaikaiset työntekijät, aikaisemmin vain vakituiset.
Vuoden 2015 pääteemoja HR-toiminnossa olivat liiketoimintojen tukeminen erityisesti henkilöstörakenteen muutoksissa sekä vuorovaikutuksen lisääminen henkilöstön ja johdon välillä eri keinoin. Vuorovaikutusta edistetään uudistetun konsernin intranetin Verstaan, samoin kuin yhteisöpalvelu Yammerin ja toimitusjohtajan henkilöstölle pitämien kyselytuntien avulla. Tehokkaammalla työkykyjohtamisella ja hyvinvointitoiminnalla saavutettiin myös merkittäviä säästöjä työkyvyttömyys-, sairauspoissaolo- ja työterveyskustannuksissa.
